Unternehmen

„Pro­fes­sio­nelle Mar­ken­füh­rung und -kom­mu­ni­ka­tion nutzen die Chancen, um Un­ter­nehmen nach­haltig und er­folg­reich zu ent­wi­ckeln.“

Chancen, die bisher je­doch vor­nehm­lich von Großun­ter­nehmen wahr­ge­nommen wurden. Wer kennt sie nicht: Mc­Do­nald's, Audi, Rolls-Royce, Kel­logg's oder auch Esprit, um nur ei­nige Bei­spiele zu nennen – Marken, die na­hezu all­ge­gen­wärtig sind.

Die zu­neh­mende Be­deu­tung von Marken im Wirt­schafts­leben sowie die Funk­tion, die die Marke in der Kom­mu­ni­ka­tion zwi­schen Her­steller (bzw. Dienst­leis­tungs­an­bieter) und Kunde ausübt, führen zwangs­läufig zu der Not­wen­dig­keit Marken zu schützen. Und so ver­wun­dert es nicht, dass al­lein in Deutsch­land weit über 700.000 ein­ge­tra­gene Marken exis­tieren. Marken, die zwar auch von kleinen und mitt­leren Un­ter­nehmen ein­ge­tragen wurden, aber ihr recht­lich ge­si­chertes Po­ten­zial kaum ent­falten. Viel zu oft werden KMU-Marken „eher bei­läufig und in­tuitiv ge­führt“. Auch die häufig ge­suchte Zu­sam­men­ar­beit mit ex­ternen (Werbe-) Agen­turen kann diesen Zu­stand nicht kom­pen­sieren.

Fas­zi­na­tion Marke
Trotz der skiz­zierten Fas­zi­na­tion von Marken und dem weiter an­stei­genden In­ter­esse an KMU-ge­rechter Mar­ken­füh­rung, gibt es doch recht we­nige An­sätze, die das Span­nungs­feld zwi­schen den Mög­lich­keiten des Mar­ken­ma­na­ge­ments und den Be­son­der­heiten eines KMU er­kennen und ver­su­chen die vor­han­denen Vi­sionen und Er­folgs­muster in prak­ti­kable In­stru­mente zur Mar­ken­steue­rung zu über­setzen und so die Marke lang­fristig in den Köpfen der Kon­su­menten zu po­si­tio­nieren.

brandde­velop – der Mis­sing-Link
branddevelop möchte daher den „Mis­sing-Link“ zwi­schen der Un­ter­neh­mens­phi­lo­so­phie und dem Mar­ke­ni­mage – also dem Bild der Marke aus der Sicht der re­le­vanten An­spruchs­gruppen – her­stellen. Auf­grund der von brandde­velop ge­machten Er­fah­rungen im KMU-Um­feld sind un­sere stra­te­gi­schen Be­ra­tungs­leis­tungen präg­nant und ver­ständ­lich und lie­fern be­züg­lich der ope­ra­tiven Kom­po­nente prak­ti­kable Um­set­zungs­vor­schläge, die ge­rade für kleine und mitt­lere Mar­ke­ting­bud­gets rea­li­sierbar sind.